Предлагаем вашему вниманию беседу с главным человеком клубной Академии, тренером, во многом благодаря энтузиазму которого в последние годы "Тоттенхэм" подарил футбольному миру целую плеяду воспитанников, в числе которых выделяются зарекомендовавшие себя в Премьер-Лиге Харри Кейн, Эндрос Таунсенд, Том Кэрролл и Райан Мэйсон.

Джон Макдермот смотрит в глаза аудитории и говорит, что сейчас сидит именно там, где обычно располагается Харри Кейн - всегда на переднем плане, готовый к вопросам. Он принял приглашение “Помона Колледж”, потому что видит общие черты между этой элитной школой и “Тоттенхэмом” как элитной футбольной командой. Также он прибыл сюда для нового испытания, хотя как тренер он никогда не хотел быть самодовольным.

План его семинара:
- Как учить игроков жить в экстремально сложной среде - травмы, нестабильность формы, уход из команды и критические ошибки.
- Как развивать кадры и самого себя - как он сменил диплом экономиста на тренерство в “Тоттенхэме”.
- Как распознается и выращивается талант - золотая медаль в 16 лет это не то же самое, что золотая медаль в 24 года.

Он демонстрирует аудитории изображение, которое ему показал Почеттино и которое ему нравится: мы все хотим, чтобы наша жизнь шла гладко, хотим достигать любых целей, не сворачивая с пути, однако в реальности все по-другому - есть взлеты и падения, и поэтому надо продолжать трудиться. Это можно сравнить с правилом “800 игр”: 200 играются на 9/10, 400 на 6/10, и оставшиеся 200 отвратительны.

Чтобы, будучи футболистом, получить эти 200 идеальных игр, нужны постоянство и характер, чтобы им стало легче переживать остальные 600, и Джон должен пытаться привить игрокам закалку для этого, что однако будет сложно, если твой тренировочный комплекс - своеобразный “Диснейленд”.

На рисунке, который он показывает всем игрокам в предсезонный период - лошадь, человек, который тянет ее за узду, и другой человек, который толкает ее в воду - обстановка может быть правильной, тренеры могут быть правильными (например, сам Джон и Почеттино), однако, в конечном счёте, всё сводится к футболисту - внешние факторы вроде тренеров и обстановки могут содействовать, и хотя нельзя соткать шёлковую сумочку из свиных ушей, все равно их работа - помогать игрокам достичь максимума своего потенциала.

Джон показывает список выпускников академии “Шпор” - там есть все, в том числе и ребята, у которых не шибко получилось; говорит, что игроки вроде Мэйсона, Кейна, Роуза, Кэрролла, Бенталеба и Таунсенда не были бы там, где они сейчас, без тех парней, на которых часто не обращают внимания; однако вам нужны такие, которые не пробьются, чтобы создать тех, кто это сможет. И Джон наравне с каждым гордится теми, кто пробился наверх - эти парни уже не пушечное мясо, и, если Кейн сможет забить тридцать голов за Англию, значит, здорово, что он способен на это; а что до остальных, работа Джона остается прежней - убедиться, что у них все сложится благополучно в будущем, даже если они не достаточно хороши для Премьер-Лиги.

Джон утверждает, что он пурист и мечтатель. Он любит футбол, однако начинает все больше заботиться о деловых интересах, и говорит, в какой момент вы наступаете на грабли. В игру вливается все больше и больше денег, клубы обращаются с детьми, как будто это Модрич или Бэйл; он считает, что английский футбол болен подагрой - недугом богатеев. Премьер-Лига и Футбольная ассоциация должны присматривать друг за другом, но к сожалению, Премьер-Лига контролирует саму себя и заявляет, что мы живем в весьма тревожной обстановке, и задается вопросом, действительно ли иностранные компании из США, России и т.д. любовно заботятся об английском футболе, или они здесь только из-за денег?

Он говорит, что один клуб в Премьер-Лиге платит £24.000 годовых девятилетнему мальчику, а одному шестнадцатилетнему парню “Тоттенхэма” (Эдвардс?) поступило предложение поехать на север (Сити?) за £250.000. Джон сказал этому игроку, что клуб не собирается этого допускать, он остаётся здесь и получает свои £30.000; однако, если он всё же захочет уйти - пусть идет; ему постоянно приходится бороться с коррупцией и бизнес-интересами в игре. И его работа, и работа болельщиков заключается в том, чтобы остановить падение футбола в эту пропасть.

Также существует такая вещь, как миграция несоответствующая возможностям - юных ребят, собранных со всех уголков планеты, обманывают мошенники-агенты.

Краткосрочность в противовес долгосрочности: образование - это длительный срок, однако футбол краткосрочен. Макдермотт проходится по менеджерам “Шпор”, начиная с 2005 года, чтобы показать, как быстро происходит текучка кадров - шестеро за 10 лет. Он утверждает, что Почеттино настолько хорош, что мог бы выполнять работу самого Джона, и что на сегодняшний момент Маурисио просто лучший менеджер, с которым он работал. Футбол является индустрией, в которой мы живём, и с чем обязаны иметь дело футболисты. Он показывает профильное фото в WhatsApp одного из футболистов юниорской команды “Шпор”: ребенок в центре выглядит бессмысленно в окружении рук, протягивающих предметы роскоши, вроде обуви, денег, автомобилей, путешествий и т.п.; он говорит о том, что футбол для детей должен сводиться к игре.

Но молодые тренеры сейчас думают только о статистике, соотношении своих побед и поражений и собственном эго. А что же родители? Одни думают, что разбираются лучше тренера, другие ищут лучшего денежного предложения.

А игры на национальном уровне - всё больше и больше международных матчей проходят во всех возрастных категориях. Эти национальные сабантуи для 15-16-леток, которые считают, что достигли такого уровня, могут быть крайне негативными для их развития, и Джон знает, что большинство из них к двадцати четырём годам не будет играть в футбол.

Футбольные клубы заполнены тренерами, однако Джон считает, что выдающихся менеджеров не так много. Как убедиться, что твои лучшие игроки находятся с лучшими тренерами и лучшим штабом? Джон верит, что много обучения заразительно; численность персонала увеличилась от 15 до 70 человек - как ему гарантировать, что каждый делает правильные вещи для нужных игроков? Он счастлив, что ему не двадцать пять лет и он только начинает в футбольной индустрии. Слишком много курсов и информации - временами, чем больше вы учитесь и исследуете, тем больше вы становитесь слепым. Маурисио в это верит: вы можете смотреть, но не всегда видеть. Как, например, когда физиологи “Тоттенхэма” были направлены на курсы повышения квалификации, вернулись, а через два месяца у наших игроков, по видимому, случилась травма коленного сустава (болезнь Гоффа), которой до этого у нас никогда не было - с чего бы это вдруг?

Вся образовательная система структурирована под сдачу экзамена, где учить необязательно, главное быть готовым в определённый день. Футбол не таков - это искусство обучения, когда настаёт лучшее время, чтобы учить правильным вещам, и нынешние тренеры не попадают в цель. Для примера, один из наших тренеров обучал игрока работе в широких зонах, однако Джон не считает, что сейчас правильное время заниматься этим, это как возводить дом без фундамента. Это тенденция не делать грязную работу вроде повторения основ; порой тренеру надоедает и он хочет делать что-то другое, однако это не то, что нужно игроку.

Когда Джон получил тренерскую лицензию категории А, он думал, что у него дар божий быть тренером, однако после работы с Кенни Джекетом он осознал, что был не так уж хорош. Это одна из лучших вещей, которая случалась с ним, и это то, что он пытается донести до персонала и игроков - достаточно ли в вас смирения, чтобы осознать, что вы не настолько хороши, как о себе думаете. Джону невероятно повезло, что ему удалось поработать с гигантами тренерского цеха, которые были намного старше его и были с ним предельно честны. Например, Кенни Джекет часто проверял его, оказывая на него давление и вытаскивая из зоны комфорта; он же устроил Джону худший нагоняй, который тот когда-либо имел, когда попросил его провести командную беседу в перерыве спустя пять недель работы в клубе. Джон был мил и вежлив с командой; после чего вошел Кенни и с порога выдал, что команда недостаточно хороша. Кенни не сказал ни слова Джону, но сам Джон понял, как он ошибся. Его совет номер один любому, кто хочет добиться успеха в своем деле - пытайтесь стоять на плечах гигантов, но нужно иметь и свою ценность. Джон получает тысячи электронных писем каждый день с вопросом, может ли тот или иной человек поработать с ним на базе “Тоттенхэма” за просто так - ведь титанам нужны свои подношения.

Сейчас в Англии много модных слов, например - философия. Но еще до своих тридцати пяти лет Джон разобрался в этом и считает, что идти можно разными путями. Либо футбол управляется счетными таблицами, либо к игре относишься как к религии, и сам он отдает предпочтение последнему.

Когда Джон думает об обучении, он размышляет о системе критериев. Когда он был помоложе, в “Уотфорде”, ему удалось разглядеть хороших игроков (Пол Робинсон, Дэвид Джеймс, Дэвид Коннолли), но это было очевидно. Джон также полагал, что один парень (Гэри Фискен) станет настоящей бомбой - в таких случаях вы буквально влюбляетесь в игрока и пророчите ему будущее, однако Эшли Янг стал самым успешным продуктом академии “Уотфорда”, игрок, которого Джон не разглядел и в которого не верил. Схожая ситуация была и с Мариаппой - он не увидел его потенциал. В настоящее время полным полно примеров, что наиболее талантливые игроки не лежат на поверхности и запросто могут ускользнуть из ваших рук. Джон говорит, что Притчард и Кэрролл - это те темные лошадки, которым он рискнул дать шанс, уже полагаясь на свой опыт с другими игроками.

Еще приятная мелочь - Джон говорит, что сейчас у нас есть игрок по имени Шэйон Харрисон, который достаточно хорош и тренируется с первой командой. Как-то раз Почеттино подошел к Джону и сказал: “Джон, Шэйон ленивый” - достаточно громко, чтобы Шэйон мог его услышать. Некоторое время спустя молодой парень постучал в дверь Джона и спросил, что всё это значит. Джон ему ответил, что Почеттино работал с Вероном и Марадоной, отыграл целый год с Агуэро и каждый день тренирует Кейна. Система критериев Почеттино настолько высока, что он не говорит, будто ты действительно ленив, но когда он тебя так сравнивает, то можешь считать себя заурядностью.


Шэйон Харрисон - один из самых ярких талантов в Академии "Шпор"

Джон обеспокоен, что в современной игре тренеры настолько сфокусированы на цифрах “купи-продай”, что вскоре игроки начнут просачиваться как песок сквозь пальцы. Харри Кейн в 14 лет был довольно толстым, незрелым и ничем не примечательным; его ровесники прыгали выше, бегали быстрее, а его ловкость была на 30% ниже среднего - эдакий “дряхлый поросенок” - так что же в нем увидел Джон? Он благодарит Бога, что имел опыт с Эшли Янгом и Мариаппой, ибо за гранью статистики и спортивной науки есть еще интуиция.

Сегодня проблема заключается в том, что мы даем детям слишком много до того, как они это заслужат: контракты, фирменные бутсы, похвалы и т.п.; и в том, как нам удержать их в родных стенах, когда другой клуб предлагает больше. Мы обязаны донести до них, что они еще ничего не добились.

Что Джон ищет в тренерах: понимают ли они детей? знают ли, когда нужно действовать жестко? обладают ли они интуицией, а не только профпригодностью? разделяют ли они аналогичную тренерскую философию? Понимают ли непрерывность развития игрока? Речь идет не о тренерском эго и о титулах с командой U15, это относится к подготовке игроков для основной команды, что может быть во вред их текущим результатам. Они должны обладать профессиональными знаниями, а также быть страстными в тренерской работе.

Что он ищет в игроках: исключительный талант и ничего больше - обречен на провал; личные ценные качества и великолепное владение основами футбола - неплохие шансы чего-то добиться; обладаешь последними двумя вкупе с чрезвычайным талантом - можешь стать топовым игроком.

Джон не хочет, чтобы мальчишки из U18 любили его… Уважайте, но не любите. Он говорит, что не нравился Кейну, когда тот сам был U18, поскольку Джон продолжал твердить ему “я хочу большего”, и привык постоянно ссориться с Кейном и Таунсендом.

Чем старше становится Джон, чем больше тренирует, тем больше осознает то, что он не знает - в “Тоттенхэме” все сильно концентрируется на игроке, на личности, а не на команде, и сейчас наши игроки очень индивидуальны и недостаточно понимают коллектив; вот с чем он должен работать, вот с чем нужно связать тренерское искусство.

Конец разговора.



Вопрос-ответ

Вопрос: Играть с травмой или не играть вообще?

Физиотерапевт должен понимать, что в футболе игрок не всегда готов на 100%, и, если его ограждают от постоянной игры, то он не будет готов, и тем самым вы убиваете его своей добротой. Джон полагает, что некоторые клубы слишком добры к своим игрокам, когда дают им играть только тогда, когда те готовы на все сто. Необходимо приучать футболистов играть через эти трудности, чтобы прогрессировать в этой игре.

Вопрос: Насколько важно, чтобы игроки были из местных?

Джон считает, что это очень важно. Некоторые получают кайф, рыская по всему миру, как, например “Манчестер Сити” со своей академией галактикос - крутых высокооплачиваемых игроков. Но Джон знает, что многие исследования показывают, что если вы уезжаете из родной страны в возрасте 16-20 лет, то это не идет на пользу вашему развитию, за редким исключением. Джон нарисовал карту районов Лондона и продемонстрировал, откуда выросло большинство наших игроков - Мэйсон, Таунсенд, Кокер, Даниэлс, Кейн, Онома, Кэррол, Смит, Стюарт, МакГи, Винкс, Притчард и Ливермор. Впрочем, есть два исключения, первый это Бенталеб, чья история очень интересна. Команда, в которой он играл, обанкротилась, и ему пришлось заниматься футболом уже на улице в качестве играющего тренера. Затем он поехал в Бирмингем, ничего там не нашел, прибыл в Лондон и попросился на просмотр, после которого “Тоттенхэм” его и подписал. Второе исключение - Роуз, который был куплен. Джон также рассказал историю о Таунсенде, которого сначала выставили за дверь, но он отказался с этим смириться и продолжал появляться на тренировках, и в конечном итоге Джон и Крис Рэмси перестали озабочиваться тем, что Эндрос не хочет принимать ответ “нет”. Тем самым Джон хочет сказать, что это доказательство того, что доморощенные игроки трудятся, тогда как игроки из иностранных академий обычно возвращаются домой по ряду причин, социальных, культурных и т.д.

Джон также полагает, что для иностранных футболистов полезно оставаться дома, сыграть несколько матчей в родном чемпионате, и затем, может быть, уже ехать в крупные европейские лиги, где их развитие и успехи даются большим трудом. Он считает невероятной привилегией и везением то обстоятельство, что Почеттино свой шанс получил в 17 лет. Джон говорит, что Почеттино жаждет видеть в игроке пять качеств: технику, тактическую грамотность, прекрасную физику, сильную психику и веру в себя; игрок обязан верить в то, чего мы пытаемся добиться. Игрок должен безоговорочно верить в план, например: если Маурисио скажет Кейну, чтобы тот пробежал три раза вокруг поля и сделал десяток отжиманий, потому что это увеличит его шансы забивать голы, то Кейн сделает это. У Почеттино все молодые игроки как на ладони, и от этого образовывается та синергия, которую Джон называет потрясающей.

Вопрос: Как Джон обращается с игроками вроде Бенталеба, которые вкусили определенный успех, но затем перестали попадать в первый состав и сейчас вынуждены играть за U21, чтобы иметь игровую практику?

Джон отвечает, что у Набиля были травмы, то же самое касается и Таунсенда, о котором он хотел бы сказать, поскольку его больше нет в клубе. Он говорит, что Эндрос - ортодоксальный вингер и не вполне соответствовал той манере, в которой играет Почеттино. Затем Джон переходит к “ударной бригаде” - Адебайор, Капу и т.п. - те, кто попал в немилость у Почеттино. Джон уверяет, что Маурисио ни разу не говорил этим футболистам играть за резерв и относился к ним ровно так же, как и к остальным игрокам основы, поэтому вряд ли они смогут заявлять, что Почеттино плохо к ним относился. Бенталеб и Таунсенд оба попросились играть за команду U21, это ни в коем случае не было каким-либо наказанием. Почеттино так не работает, равно как ему меньше всего хотелось бы отправить плохих парней в молодёжку и отравить там коллектив. Джон настаивает, что одна из самых труднорешаемых задач - это стремление к новой победе после уже состоявшейся, здесь остается надеяться, что у самого игрока есть этот внутренний стимул идти вперед. В качестве приведенного Джоном примера - Мэйсон, который никогда не стоит на месте, ему присущ потрясающий внутренний драйв, даже не смотря на то, что на должном уровне он начал играть только в 22 года. Джон приводит в качестве цитаты: “Если достаточно долго едешь в поезде, пейзаж изменится”, но необходимо еще и соответствовать, чтобы не упасть с самого поезда, и мы все надеемся, что все это присуще Бенталебу и Таунсенду, поскольку им нужны те 600 игр, чтобы заблистать в 200.

Вопрос: Берет ли академия на себя какую-либо ответственность за игроков, которые добились успеха, а затем полностью выпадают из обоймы, имеет ли клуб какой-нибудь план в случае непредвиденных обстоятельств?

Джон хочет помогать образованию игроков, улучшать их социальные навыки, развивать их личности, т.е. не только готовить футболистов, но и формировать у них характер. Дети и молодежь из академии на выездах могут выполнять разную работу, готовить еду, заниматься благотворительностью и т.д.

Вопрос: Имеет ли значение для вас личность менеджера, если он не заботится о развитии игроков? (Этот вопрос перефразирован, поскольку формулировался очень долго, путанно, сбивчиво и размыто, что было трудно понять, что на самом деле спрашивалось.)

Джон считает, что его отношения с главным тренером очень важны, и было один-два менеджера, с которыми у него “не сложилось”. В частности, с одним у Джона кардинально разнилась система ценностей и тот совсем не уделял ему времени. Кажется, Джон сказал, что у него не заладилось с Харри Рэднаппом, поэтому в “Тоттенхэм” пришел Шервуд, который очень нравился и Джону, и Харри в качестве посредника. Так что Джон должен был искать пути, чтобы наладить связь с главным тренером, если у него есть 19- или 20-летний игрок, на которого можно положиться. Если этого не сделать, то он окажет всем плохую услугу, потому что такой игрок просто уйдет восвояси. Найти такой общий язык с Почеттино было легко, сейчас они проводят вместе по два-три часа в день; с Шервудом также было легко; с Рэднаппом - очень сложно, как и с Рамосом; начало с Виллаш-Боашем было изумительным, но затем тот понемногу ушел в тень, что стало создавать трудности. Когда Джон работал с тренерами, которые не были заинтересованы в академии, то он иногда задумывался том, в чем же тут дело - в деньгах? в необходимости что-то делать? Лишь два-три раза за всю карьеру Джон задавался вопросом, зачем он ходит на эту работу, и один раз такое случилось в “Тоттенхэме”.



Вопрос: Какова роль статистической аналитики в игровом процессе? На что можно и нужно полагаться?

Джон отвечает, что он может потратить целый день на анализ данных после игры; в расчет идет все, от плевков до подвижности на поле. Бывает, получается слишком много статистики, но он уверен, что знает, что именно важно, и у них есть эксперты, работающие с этим. Кое-что интересное насчет Почеттино, что Джон считает у него правильным - Маурисио лидер для людей, очень сердечный, чувственный человек, одним словом - латиноамериканец; в нем есть что-то такое, икс-фактор; если прямо сейчас убрать Почеттино из “Тоттенхэма”, то не останется и половины достигнутого успеха. Вместе с ним работают Хесус Перес - спортивный ученый, очень умный аналитик; тренер вратарей Тони Хименес - открытый и отзывчивый человек с большим чувством юмора; и его ассистент (Мигель Д'Агостино), которому Почеттино доверяет больше всех. Этот ансамбль проникает в контекст абсолютно всего. Разбирая статистику, Джон также полагается на то, что он видел сам, и мнения со стороны. Почеттино часто будет говорить, что что-то идет не так, доверяя своей интуиции; например, Бенталеб - когда на его лице нет улыбки, нет задора и в его ногах. Интуиция идет рука об руку со статистическими выкладками.

Вопрос: Что отличает академию “Тоттенхэма” от других?

Это - уникальное место для реализации. Жалование здесь меньше, чем где-либо еще. С игроками обращаются жестко, заботясь об их стремлениях и желаниях - им по-прежнему хорошо платят, однако клуб не швыряет в них деньгами. Насчет агентов все строго - всех тех из них, кто может нарушить систему, по-максимуму держать подальше от клуба, насколько это возможно, дабы не создавались пробоины в команде и в головах игроков. Все это заставляет Джона быть начеку, он старается разобраться, как ему оберегать старые ценности и противостоять искушению разбрасываться на игроков деньгами. Ему нравится возить парней из академии в 30-35 ежегодных международных турне, чтобы те получили житейский опыт и посмотрели, как другие играют в футбол. Нам нужны игроки, знающие как играть в футбол против соперников из других стран; им нужно быть подготовленными к этому, потому что Премьер-лига на 70% состоит из иностранцев.

Вопрос: Насколько вам проще, во главе с таким тренером как Почеттино, убеждать нашу молодежь остаться в нашей команде, а не уходить в богатые клубы вроде “ПСЖ”, “Манчестер сити” или “Челси”?

Джон говорит, что его отправная точка - игровое время, и неважно кто менеджер, но фактор Почеттино интересен, поскольку он самый яркий тренер, с кем работал Джон, он лучший стратег с точки зрения налаживания клубной работы; этот фактор иногда не дает Джону уснуть ночью. Он должен гарантировать, что академия шагает в ногу с Почеттино, потому что тот поднял планку на другой уровень. Сейчас у нас в Премьер-лиге больше воспитанников из академии чем у кого бы то ни было, но за последние 4-5 лет Джон потерял шестерых чрезвычайно влиятельных коллег - Рэмзи, Шервуда, Алекса Инглторпа, двух человек, работающих со сборной Англии (имена не названы) и Перри Саклинга. Большая часть нынешнего персонала работает с “Тоттенхэмом” лишь с недавнего времени, это тренеры “с именами”, они сделали кое-что здесь и там, но по сути, они ничего не достигли. И теперь они должны начать понимать то, чего не знают. В настоящий момент Джон ощущает, что сам пытается ухватиться за полы пиджака Почеттино, потому что тот движется вперед очень быстро. И конечно, это прекрасно, что появляются молодые игроки типа Кэмерона Картер-Уикерса, Кайла Уокер-Питерса и Ономы, но Джон озабочен тем, чтобы убедиться, что после этого периода не наступит пропасть. Ему нужно сохранять доверие к себе со стороны Почеттино, сейчас Маурисио верит ему, но Джон должен продолжать давать боссу поводы для радости.

Перевод: Nickola, Hurricane
Редакция: iTot

Оригинал на Reddit.